ランチェスター経営戦略最高峰教材『戦略☆名人』全６巻ＤＶＤ

『戦略☆名人』ＤＶＤには小さな会社やお店の経営を成功に導くために必要な「経営の構成要因」から「戦略と戦術の違い」、そして「ランチェスター法則の概念」「強者の戦略と弱者の戦略」、さらに「目標の決め方」や「社長の時間戦略」までを網羅したランチェスター経営戦略を学ぶためのエッセンスがもっとも凝縮されているビジネス教材です。

「自社の経営状態を良くしたい」「経営戦略について真剣に学びたい」と考えている社長や経営幹部、あるいは後継者の方にはその濃く凝縮された内容をぜひ見て聞いてランチェスター経営の真髄を身に付けて経営に活かして欲しいと思います。

■「戦略☆名人」内容
▼第１章　経営の基本原則と経営システム
１. 経営を構成する中心的な要因を明確にする
２. 経営を構成する中心要因のウエイト付
３. 利益性の原則をはっきりさせる
４. 強者の条件
５. １位になるとなぜ経常利益が多くなるか
６. 株式上場企業で検証　(約62分)

▼第２章　戦略と戦術をマスター
１. 社長は経営に対する熱意と研究心を高める
２. 経営の目的は強い商品作り､１位作りに定める
３. 自社に合った目標を定める
４. 戦術の語源はギリシャのタクティコースにある
５. 戦略の語源はギリシャのストラテジアにある
６. 経営に必要な情報を集める
７. 重要なものは計画的に革新する
８. 実行手順のウエイト付
９. 業績の何％が社長１人の経営実力で決まるか
10. 竹田ビジネスモデル(経営の全体図)
11. 経営全体のウエイト付

▼第３章　ランチェスター法則
１. ランチェスターの法則
第1法則｡攻撃力＝兵力数×質
第２法則｡攻撃力＝兵力数2×質
２. ２種類の戦略概念
３. ２種類の経営戦略概念
①優勢企業の戦略
②劣勢企業の戦略
４. 理想的な経営とは生産性の向上になる　(約71分)

▼第４章　強者の経営戦略
１. 総合1位主義
２. 市場規模が大きな市場を重視
３. 商品、営業地域、客層の範囲は広くする
４. 卸会社を使った間接販売をする
５. テレビや新聞など、マス広告を積極的に使う
６. 資金力を生かして新製品の開発には力を入れる
７. 経営の重要なところは思い切って革新する
８. 量を重視した経営をする
９. 重装備な経営をする
10. 弱者が新商品を出したり新しい営業方法を実行したら直ちに同調する　(約63分)

▼第５章　弱者の経営戦略。その1
1. 社長は１位作りに強い願望と強い研究心を持つ
①積極的な心構えを持つ
②逆また真なりの法則を応用
③強い向上心と強い研究心を持つ
④意欲と向上心
２. 弱者は強い会社を攻撃しない
３. 弱者は強い会社と違った経営をする
４. 有利な目標の発見は細分化して考える

▼第６章　弱者の経営戦略。その２
５. 市場規模が小さな商品に力を入れる
Ａ. １位を目ざす重点商品の決め方
Ｂ. 商品の範囲は狭くする
６. 市場規模が小さな地域に力を入れる
Ａ.１位を目ざす重点地域の決め方
Ｂ. 弱者は営業地域の最大範囲を狭くする
７. 市場規模が小さな業界客層に力を入れ
Ａ. 限りある経営力で１位になるには、市場規模が小さな業界・客層に力を入れる
Ｂ. 弱者は業界と客層の範囲を狭くする
８. メーカーは流通段階を少なくする
９. 弱者の営業戦略
10. 顧客維持の対策
11. １位になれるだけの経営力を投入する
①コープマンの必勝数値
②１位作りの目標には経営力を集中
③必敗の原則
12. 弱者は軽装備を守る
13. 社長は時間戦略を実行
14. 重要な経営情報は社外に流さない
15. 経営システム全体の整合性をチェック
Ａ. 経営の結果は利益に現われる
Ｂ. 従業員１人当たりの純利益
16. 業績不振6つの原因　(約67分)

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